Not known Factual Statements About กลุ่มทิสโก้

Not known Factual Statements About กลุ่มทิสโก้

Blog Article

    สำหรับยุทธศาสร์การเติบโตในแต่ละกลุ่มธุรกิจของทิสโก้กำหนดเป้าหมายไว้ ดังนี้

หลังจากผ่านการสอบข้อเขียนที่ได้ชื่อว่าหิน ที่สุดของที่นี่ ผู้สมัครชื่อ “สุทัศน์ เรืองมานะมงคล” ก็เป็นที่กล่าวขวัญในองค์กร ว่าเป็นผู้ทำคะแนน สอบข้อเขียนได้สูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา เขาถูก เรียกตัวเข้าสัมภาษณ์ทันทีในวันรุ่งขึ้นต่อหน้าผู้บริหารระดับสูงทั้งคณะ พร้อมกับข่าวดีทันที เช่นกันว่า “ได้งาน” ที่นี่ ซึ่งนอกจาก “โชคชะตา” อย่างที่เจ้าตัวย้ำอยู่เสมอ แม้แต่การออกตัวว่า “เป็นเพราะโชคช่วย” ทว่าสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้เลย ก็คือ ความสามารถของตัวเขาที่โดดเด่นมา ตั้งแต่ต้น จนได้ร่วมงานกับทิสโก้

ระวัง! สุนัขจิ้งจอกในร่างคลุมของสิงโต

หน้าสำหรับผู้แก้ไขที่ออกจากระบบ เรียนรู้เพิ่มเติม ส่วนร่วม

บริการให้คำปรีกษา และบริการอื่นๆ ด้านเงินกู้

เกี่ยวกับทิสโก้ การพัฒนาอย่างยั่งยืน การกำกับดูแลกิจการ การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น รางวัลแห่งความสำเร็จ ร่วมงานกับเรา

“หัวใจสำคัญที่สุดของการขับเคลื่อนองค์กร และพัฒนาพนักงานในด้านต่างๆ ที่กล่าวมาข้างต้น ก็เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าตลอดทุกช่วงชีวิต เพื่อให้ได้มาซึ่ง Have confidence in จากลูกค้า มี Quotation อันหนึ่งที่ผมชอบมาก “I trust you” is a much better compliment than “I really like you” simply because you might not generally belief the person you like however, you can generally love the person you have confidence in. ซึ่งการที่ไว้ใจใครให้จัดการเรื่องเงินเป็นอะไรที่ยิ่งใหญ่มาก เพราะฉะนั้นประเด็นใหญ่ก่อนที่จะริเริ่มบริการใหม่ๆ ในอนาคต รวมถึงการพัฒนาบริการที่มีอยู่ในปัจจุบันของทิสโก้ จะต้องพัฒนาบุคลากรให้มองประโยชน์และความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก และมอบผลิตภัณฑ์ทางการเงิน และบริการทางการเงินที่ตอบโจทย์ในทุกช่วงชีวิตของลูกค้า ที่สำคัญคือต้องรักษาคุณภาพการให้บริการที่ดีอย่างสม่ำเสมอจนเกิดเป็น Believe in manly beach ให้ได้ และที่สำคัญต้องเป็นสิ่งที่สร้างประโยชน์ต่อสังคมอย่างยั่งยืน”

ประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้ คุกกี้ที่จำเป็น

รางวัลรายงานความยั่งยืนระดับดีเด่น จากสมาคมบริษัทจดทะเบียนไทย

แผนผังเว็บไซต์

“สำหรับผู้บริหารองค์กร เมื่อพ้นตำแหน่ง ไปแล้ว ตัวเองไม่ต้องอยู่รับผิดชอบ แต่จะ กลายเป็นคนรุ่นหลังที่อยู่รับแทนเรา ถ้าผมทำ อะไรผิดไปนิดหน่อย วันนี้มันอาจยังไม่ส่งผล ทันที แต่จะเป็นตัวอย่างให้ทุกคนผิดกันคนละนิด หลายปีเข้าก็จะไปถึงจุดที่ไม่ดี ธุรกิจธนาคาร ทำให้โตไม่ใช่เรื่องยาก ง่ายมากที่จะโต แต่การ ทำให้โตอย่างมั่นคงในระยะยาวยากกว่า” เขาย้ำ

ติดต่อเรา บทความน่าสนใจ บริการแนะนำและโปรโมชั่น ข่าวสารและกิจกรรม อัตราดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียม ช่องทางการร้องเรียน

เช็คสัดส่วนเงินกองทุน หรือดาวน์โหลดรายงาน ก็ง่าย

ความดีในแบบทิสโก้ ที่ผู้บริหารรุ่นก่อนได้ ปูทางไว้ คือ เน้นการเติบโตอย่างยั่งยืนและ มั่นคง มองธุรกิจในระยะยาว ไม่หลงไหลไปกับ ความหอมหวานในช่วงสั้นๆ ที่แม้จะทำให้โตเร็ว กำไรเร็ว แต่เอาตัวไม่รอดในท้ายที่สุด